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之后的2012年与2013年，万达广场渐入佳境，分别开业17座与18座万达广场。在快速复制的过程中，合作品牌与我们一起在万达广场的筹备阶段摸索、磨合，我们也从中初步总结了购物中心开店筹备的“万达四项基本原则”，并在此基础上最终形成了今天万达的模块化体系。说到模块化，从一开始伙伴们总是对模块化的红绿灯摸不着头脑，到现在与万达广场的筹备磨合越来越顺畅，其中经历过太多的故事。所有与我们合作的伙伴好像都为万达定制或调整过自己的计划。

随后在这两年的发展历程中，安吉尔深刻意识到国人对全场景净水的新需求，因此及时做出规划调整，围绕为消费者提供一杯好水的主线，从传统的“净饮水设备制造商”转型升级为“净饮水解决方案服务商”，对接更广阔的消费者和商用需求。就在刚过去不久的4月份，我们联合多个机构共同成立了水家装产业联盟，并发布以设计、材料、工艺、产品、服务五大体系于一体的业内首个水家装概念及标准，希望借助家装行业多方力量，各自发挥彼此优势，全面守护国人饮用水健康。

今年，天猫国际平台上近700个品牌携新品来华参加第二届进博会，其中包括LVMH、宝洁、联合利华、强生、花王、雀巢等30多家大品牌集团。他们带来的1200多款新品，进博会后将陆续在天猫国际平台全球首发。此外，第二届进博会参展的品牌中，有113个新品牌将通过入驻天猫国际，首次触达中国市场。

以下为文章全文：英国企业家赫尔曼·纳鲁拉（Herman Narula）是Improbable的创始人，他的企业很古怪，有许多计算问题要解决。纳鲁拉认为Improbable的结果无非两个：要么大败而归，要么大获成功。他想创建一个虚拟世界，像现实世界一样详细、一样沉浸、一样持久，到时会有无数人“生活”在虚拟世界，从中赚取收入，与AI机器人互动。如果这个梦想真的实现，他应该感谢软银，因为纳鲁拉吸引了软银愿景基金（Vision Fund）的注意。软银愿景基金向Improbable投资约5亿美元，Improbable之前只融了5200万美元资金。

因此，智能制造不是对传统制造业的否定，而是对现有能力的提升。其关键点在于，工厂智能化改造、工厂供应链之间的智联，以及制造与消费之间的打通。目前，淘工厂在过去一年内服务了14万家品牌，超过两万五千家工厂在这个平台上获得了订单。杭州点石服饰是阿里巴巴淘工厂改造的第一家数字化工厂，也是阿里新制造的“样板工厂”。但当21世纪经济报道记者走进点石的时候，并没有发现太多的“高科技”产品。阿里巴巴淘工厂总经理袁炜解释称，太高科技的改变对中小企业来说并不一定是好事，不仅需要大规模的员工培训，改造成本也高。在点石两千平方米的工厂里，阿里布置了20多个摄像头，改造成本就5万元，“我们希望通过视觉分析收集数据的方法，走一条低实施成本、低侵入式的改造之路”。

同年底，科技部和青海省人民政府批准共同建设“省部共建三江源生态与高原农牧业国家重点实验室”。随后，青海省科技厅、青海大学、清华大学水沙科学和水利水电工程国家重点实验室陆续投入近7000万元，加上整合青海大学相关资源，仪器设备平台建设资金已超过1亿元。“天河工程”是该实验室重点工作。